Reivindicação: Parcerias público-privadas impulsionam mudanças sustentáveis

Acabamos de testemunhar que os países membros da ONU concordam com os Objetivos Globais da 17 que, todos indo bem, transformarão nosso mundo pela 2030. Esses Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) têm três objetivos ambiciosos nos próximos anos da 15: acabar com a pobreza extrema; combater a desigualdade e a injustiça; e consertar as mudanças climáticas. Eles substituirão os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio e serão medidos pelos indicadores 169. A esperança é que esses objetivos e indicadores formem políticas e agendas nacionais, a partir de agora.

Este é um momento emocionante da história, quando uma mudança positiva na vida de milhões de pessoas em todo o mundo pode finalmente estar ao nosso alcance.

Então, a próxima pergunta é: como? Como podemos traduzir esses objetivos em ação prática? A idéia de parcerias público-privadas (PPPs) não é nova, mas elas não poderiam ser mais relevantes agora. Nenhum indivíduo, organização ou governo é capaz de enfrentar os ODS. Mas parcerias eficazes podem. Trabalhando juntos, governos, ONGs e o setor privado podem ser pioneiros no tipo de iniciativas inovadoras, sustentadas e, o mais importante, práticas que podem acabar com a pobreza extrema ou combater a desigualdade. Eles podem, por exemplo, combinar-se para conscientizar sobre o que significa boa higiene e boa nutrição e incentivar novos hábitos que os proporcionem.

Minha empresa, a Unilever, trabalha com muitos parceiros para tratar de questões como higiene e nutrição (que estão intrinsecamente ligadas) em escala. Por exemplo, 6.3 milhões de crianças em todo o mundo ainda morrem antes de atingirem a idade de 5 anos, e a África Subsaariana assume o maior fardo disso, sendo responsável por mais de 3 milhões dessas mortes. Infelizmente, muitos são vítimas de doenças evitáveis, como pneumonia ou diarreia, e quase metade das mortes está ligada à desnutrição.

Como uma parceria público-privada trabalha na prática para cumprir as ambições dos ODS? Veja a Nigéria, por exemplo, e a questão da desnutrição. A marca Knil da Unilever se comprometeu a ajudar a reduzir a prevalência de anemia por deficiência de ferro, tornando o cozimento nutritivo mais desejável, fácil de entender e pagar.

Knorr estabeleceu um modelo de negócios inclusivo, "Gbemiga", com vários parceiros, como a Aliança Global para Nutrição Melhorada (GAIN) e a Fundação de Negócios Crescentes e Sociedade para Saúde da Família (SFH). Ao trabalharem juntos, eles podem melhorar os padrões de vida treinando mulheres para vender produtos nutritivos e, simultaneamente, reforçar as mudanças na dieta que podem ajudar a reduzir a prevalência de deficiência de ferro nas famílias em todo o país - e a Unilever fortaleceu com sucesso seus cubos de caldo de carne com ferro.

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