O rato que rugiu: o CEO da Basecamp, Fried, cancela o Wokeness no trabalho

Jason Fried é um pioneiro da Internet que influenciou enormemente a indústria de desenvolvimento de aplicativos da web. Em 1999, ele foi cofundador de uma empresa de web design e em 2001 contratou um programador dinamarquês, David heinemeier Hanson.

Juntos, Fried e Hansson fizeram história na internet.

Em 2003, Hansson adaptou pela primeira vez a linguagem de programação então obscura, Ruby, para criar uma estrutura de desenvolvimento de aplicativos conhecida como Ruby on Rails, que foi lançado no domínio público em 2004.

Ruby on Rails foi amplamente adaptado (e amado) por empresas de todos os tamanhos, criando um grande número de seguidores em todo o mundo. Hansson, agora conhecido simplesmente como DHH pela “comunidade”, juntou-se a Fried para aplicar seu novo sistema para codificar seu próprio produto, Basecamp, um serviço de produtividade amplamente utilizado por milhões em todo o mundo.

Com apenas 57 funcionários, o Basecamp em si não é uma grande empresa, mas Fried e DHH são altamente reverenciados como pioneiros no mundo do desenvolvimento web.

Em 26 de abril, Fried escreveu um artigo de blog que abalou o mundo. Ele afirmou que as ferramentas internas do local de trabalho do Basecamp não podiam mais ser usadas para “discussões sociais e políticas”, chamando-as de “uma grande distração”.

Ele explicou ainda: “Você não deveria se perguntar se ficar fora disso significa que você é cúmplice, ou se entrar nisso significa que você é um alvo”.

Ele resumiu a nova política afirmando: “Não somos uma empresa de impacto social. Nosso negócio é fazer software. ”

Quase imediatamente, pouco menos de um terço da equipe dissidente do Basecamp aceitou as ofertas de compra e saiu. A resposta da indústria também foi imediata. Como Fried, DHH e Basecamp ousavam negar a cultura acordada, mesmo que ela prejudicasse a estrutura de lucros da empresa, senão sua própria existência?

No entanto, Fried e DHH estão fazendo história na Internet novamente rejeitando wokeness no local de trabalho. Seu compromisso pessoal é substancial, oferecendo pacotes de compra generosos para qualquer um que queira ir embora. Os dois terços restantes de sua força de trabalho podem respirar melhor sabendo que podem apenas se concentrar em suas habilidades de programação e projetos para os quais foram contratados.

É importante observar que menos de um terço dos 57 funcionários sentiu-se fortemente o suficiente para sair. Se isso for representativo em todo o mundo da Big Tech, o que eu fortemente sugiro que seja, então podemos ter certeza de que a “cultura acordada” é uma minoria distinta e cujo protesto excede em muito seu número.

As ações de Fried e DHH podem muito bem provar ser o “tiro ouvido em todo o mundo” enquanto outras empresas defendem a integridade dos negócios e colocam os freios na cultura polarizadora de wokeness em suas próprias fileiras.

Por isso, devemos todos agradecer a Jason Fried e DHH por sua corajosa decisão.

PostScript

Ambos Fried e DHH são autodeclarados progressistas, mas eles descobriram discretamente o significado de "Vai acordar, vai quebrou!" e finalmente disse "Chega!" Em suma, a operação funcional de sua empresa foi interrompida por discussões e polarizações despertadas. Eles pessoalmente mantêm suas posições políticas e sociais fora da empresa e continuarão a fazê-lo.