Globalização enfrenta desastre com a cadeia de suprimentos saindo da China

Todos que esperam uma rápida resolução da epidemia e um rápido retorno às condições pré-epidêmicas seriam bem atendidos, olhando além dos efeitos de primeira ordem.

Enquanto a mídia naturalmente se concentra nos efeitos imediatos da epidemia de coronavírus, os possíveis efeitos de segunda ordem recebem pouca atenção: primeira ordem, toda ação tem uma consequência. Segunda ordem, toda conseqüência tem sua própria consequência.

Portanto, o foco da mídia são as consequências de primeira ordem: o número de pessoas infectadas e fatalidades, as respostas do governo, como quarentenas, e assim por diante. A expectativa geral é que essas consequências de primeira ordem se dissipem em breve e a vida retorne ao seu estado pré-epidêmico, virtualmente sem mudanças significativas.

Efeitos de segunda ordem cautela: não tão rápido. As consequências de segunda ordem podem ocorrer por meses ou até anos, mesmo que a epidemia termine tão rapidamente quanto o consenso espera.

A dinâmica subestimada aqui é o ponto de inflexão, o ponto impreciso no qual uma decisão de fazer mudanças fundamentais varia de "talvez" para "sim".

Esses pontos de inflexão costumam ser influenciados pela exaustão ou frustração. Considere uma pequena empresa que foi atingida por aumentos de impostos, taxas adicionais, mais requisitos de conformidade regulamentar, etc. Quando o próximo aumento de taxa chegar, o observador pode declarar que a quantia é relativamente modesta e o proprietário da empresa pode pagar por ela, mas o o espectador está considerando apenas os efeitos de primeira ordem: o tamanho da taxa e a capacidade do proprietário de pagá-la.

Para a surpresa do observador que se concentra apenas nos efeitos de primeira ordem, o efeito de segunda ordem é o proprietário fecha o negócio e se muda. Invisível para todos que se concentram exclusivamente nos efeitos de primeira ordem, a sensação de impotência e determinação enfraquecida do proprietário de continuar, apesar dos custos crescentes e dos lucros em declínio, está lentamente chegando a um ponto crítico.

Abaixo da superfície, cada nova taxa, cada aumento de impostos e cada nova regulamentação empurra o proprietário para mais perto de "Eu estou farto, estou fora".

Quando o proprietário fecha o negócio, os espectadores não conseguem entender como uma pequena taxa extra poderia desencadear uma mudança tão fundamental. O observador está olhando para a nova taxa apenas como uma causa única com uma única consequência. No mundo real, cada nova taxa, aumento de impostos e regulamentação era mais um elo em uma cadeia causal de consequências geradoras de consequências.

Passando para os possíveis efeitos de segunda ordem da epidemia na China, vamos começar com a decisão de manter as cadeias de abastecimento na China. As razões para manter as cadeias de abastecimento na China estão diminuindo há anos: salários e outros custos estão aumentando, o governo central aumentou as demandas por compartilhamento de tecnologia, a sensação geral de que estrangeiros e empresas estrangeiras não são mais necessários ou desejados e o comércio guerra, que está mais ou menos em uma fase de trégua, e não no fim.

Uma crença comum é que é “impossível” mover cadeias de suprimentos para fora da China. Esta é uma análise clássica do efeito de primeira ordem. Quando a cadeia de suprimentos é interrompida por um motivo ou outro e alternativas devem ser encontradas, alternativas são encontradas. O que se torna “impossível” não é mover a cadeia de abastecimento da China, mas mantê-la na China.

O erro cometido por aqueles que consideram apenas os efeitos de primeira ordem é que um efeito modesto “deveria” apenas gerar consequências modestas. Para o observador focado apenas nos efeitos de primeira ordem, se a epidemia de coronavírus estourar como esperado, então as cadeias de abastecimento “não deveriam” ser afetadas porque o efeito é quantitativamente modesto.

Mas, uma vez que começamos a considerar os efeitos cumulativos de segunda ordem e os pontos de inflexão em potencial, a interrupção das cadeias de abastecimento causada pela epidemia, não importa o quão modesta, pode ser "a gota d'água" para aqueles que já haviam mudado de "nunca sair da China ”para“ talvez sair da China ”. A epidemia pode levar o processo de decisão a "deixar a China".

Considere dois executivos, um que analisou as consequências de longo prazo de depender da produção na China e começou a estabelecer fornecedores alternativos no início da guerra comercial há 18 meses, e outro executivo que analisou os aborrecimentos e as despesas de mudança de primeira ordem. fora da China e ficou parado para minimizar as despesas de curto prazo.

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