Este artigo de 2002 que apareceu no The Atlantic descreve o Facebook como uma Tecnocracia no contexto apropriado com o movimento Tecnocracia original dos anos 1930: o governo centrado nas pessoas está fora e o governo “rei do desenvolvedor” está em vigor. Essa ideologia está se espalhando como fogo em todo o mundo. ⁃ Editor TN
Vamos estipular que o Facebook não é um país, que governos reais desempenham muito mais funções e que as pessoas não são cidadãos de suas redes sociais.
No entanto, 900 milhões de seres humanos fazem algo como viver no espaço virtual azul e branco da maior rede estruturada de pessoas do mundo. E essas pessoas entram em disputas que esperam que sejam julgadas. Eles têm essa expectativa em parte porque o Facebook há muito diz que quer criar um ambiente seguro para se conectar com outras pessoas. (De que outra forma você pode fazer as pessoas serem “mais aberto e conectado“?) Mas as pessoas também querem que alguém esteja no comando, querem uma autoridade a quem possam apelar se outra pessoa estiver sendo um idiota.
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O desejo de eficiência do Facebook significa que a democracia está fora e o domínio tecnocrático, o rei dos desenvolvedores, está.As pessoas não votam nas regras, e mesmo quando o Facebook ofereceu a seus usuários a oportunidade de votar em uma nova política de privacidade na semana passada, a participação dos eleitores foi de 0.038 por cento. As pessoas sabem que o Facebook controla uma grande parte de suas vidas digitais, mas elas não têm um senso de cidadania digital. E essa apatia dá à tecnocracia do Facebook uma chance de sucesso onde seus antecedentes históricos não o fizeram.
Os tecnocratas originais eram um grupo de pensadores e engenheiros da década de 1930 que reviveram o sonho de Platão do rei-filósofo, mas com um giro da era da máquina. Liderados por Thorstein Veblen, Howard Scott e M. King Hubbert, eles defendiam não o governo do povo, da monarquia ou do ditador, mas dos engenheiros. Os engenheiros e cientistas governariam de forma racional e imparcial. Eles criariam uma Tecnocracia que funcionasse como um relógio e garantisse que a produtividade de todos fosse distribuída com eficiência. Eles elaboraram todo um sistema pelo qual o continente norte-americano seria governado com sequências funcionais que permitiriam ao Diretor Continental fazer as coisas.
Organograma Technate, Technocracy Study Course, 1934.
A tecnocracia, conforme concebida originalmente, era explicitamente não democrática. Seus proponentes não queriam governo popular; eles queriam o governo de uma elite experiente que tomaria boas decisões. E talvez tivessem, mas havia um grande problema. Poucas pessoas acharam a visão geral de entregar seu poder político aos engenheiros tão atraente. Com o Facebook, as pessoas parecem se importar muito mais com as decisões individuais que o Facebook toma do que com a existência de um sistema tecnocrático ultraeficiente. Eles não estão desafiando os princípios ou valores do sistema, mas sim querendo que eles sejam aplicados rapidamente para resolver sua disputa particular. E o desejo por velocidade, é claro, impulsiona a mentalidade de eficiência em primeiro lugar que torna difícil lidar com problemas diferenciados. Nenhuma das acusações levantadas contra o sistema administrativo do Facebook parecem críticas à sua estrutura central.
Patrick Wood é um especialista líder e crítico em Desenvolvimento Sustentável, Economia Verde, Agenda 21, Agenda 2030 e Tecnocracia histórica. Ele é o autor de Technocracy Rising: The Trojan Horse of Global Transformation (2015) e co-autor de Trilaterals Over Washington, Volumes I e II (1978-1980) com o falecido Antony C. Sutton.
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