Depois de um ano sob o domínio da Amazon, os funcionários da Whole Foods gritam: “Eles querem que sejamos robôs”. Como a filosofia de warehouse de warehouse orientada por tecnocrata da Amazon está sendo imposta à Whole Foods: microgerenciamento e intensa pressão para desempenho. ⁃ Editor TN
A equipe da Whole Foods está preocupada com o fato de a Amazon, nova proprietária da rede de supermercados, estar tentando transformá-los em "robôs" e tentar estabelecer um sindicato para proteger seus empregos.
Trabalhadores da “mercearia mais saudável da América” dizem que a administração está tentando cortar empregos e reduzir salários à medida que reformula a cadeia de supermercados da 38, à imagem da Amazon.
"Ninguém confia na Amazon e há receios na alta gerência de que a Amazon limpe sua casa se as taxas de vendas não forem atingidas", disse um dos fundadores da comunidade Whole Worker em uma entrevista. Os funcionários relutam em falar sobre o assunto por medo de retaliação, e a empresa começou recentemente gerentes de treinamento para lutar contra a organização sindical.
“Eles estão espremendo tudo o que podem dos trabalhadores. A Amazon dá pouca atenção sempre que faz alterações. Quando eles rolaram no Amazon Com desconto de primeira, eles deram às lojas apenas dez a quatorze dias de aviso prévio e nenhum trabalho extra para cuidar do trabalho extra.
Os funcionários da Whole Foods nos Estados Unidos estão começando a se organizar coletivamente, na tentativa de adiar as mudanças feitas nas operações da rede de supermercados desde que a Amazon adquiriu a empresa em agosto 2017.
Em setembro da 6, um grupo de trabalhadores enviou uma carta às lojas da Whole Foods em todo o país, entrando em contato com colegas de trabalho para discutir preocupações sobre como a Amazon mudou a empresa como parte da comunidade dos trabalhadores inteiros.
Eles citaram o “sistema de pedidos para prateleira”, que começou há três anos e se acelerou sob a Amazon, e demissões em massa de certas posições como algumas das principais razões pelas quais os funcionários da Whole Foods estão coordenando esforços para se sindicalizar.
O pedido para prateleira . é um conjunto rigoroso de procedimentos a serem seguidos pelos funcionários que usa scorecards prescrever maneiras específicas de armazenar, exibir, comprar itens nas prateleiras e nas salas de estoque.
“O sistema OTS realmente se alinha às principais práticas da Amazon. É para tornar todos intercambiáveis ”, disse um funcionário da Whole Foods na área da Nova Inglaterra envolvido na organização do trabalho. “Eles querem que sejamos robôs. É para onde eles estão indo, eles querem configurá-lo para que não precisem pagar a alguém $ 15 por hora que sabe tudo sobre a comida, eles podem pagar a alguém $ 10 por hora para realizar essas pequenas tarefas e tarefas programadas. ”
A Whole Foods tem um histórico de rompimento de sindicatos antes mesmo da Amazon adquirir a empresa.
Em maio 2016, a Whole Foods pago a firma de consultoria Kulture Consulting, que destrói o sindicato, mais de US $ 100,000 dias antes das eleições para um centro de distribuição em Pompano Beach, Flórida.
No 2017, o Conselho Nacional de Relações Trabalhistas governado contra a Whole Foods por táticas de rebentamento sindical, pois alteraram o manual do funcionário para proibir o registro de todas as atividades relacionadas ao trabalho sem a aprovação da gerência, uma violação aos direitos de negociação coletiva e à lei trabalhista.
"Queremos um retorno para onde estávamos há alguns anos atrás", acrescentou o funcionário da Whole Foods, com sede na região da Nova Inglaterra. “As equipes da loja costumavam fazer mais. Tínhamos salários muito melhores e estávamos gastando mais com nossos salários do que com o salário por hora em que a empresa teve sucesso, quando não era auto-canibalizante, quando todos tinham as ferramentas para fazer seu trabalho. ”
O funcionário explicou que, na Amazon, espera-se que os funcionários da Whole Foods façam mais com orçamentos restritos de mão-de-obra e frequentemente realizem tarefas acima de sua classificação sem serem devidamente remunerados. Além disso, o orçamento de despesas de capital de sua região foi congelado. “Acabamos de comprar pela segunda empresa de trilhões de dólares do mundo e não temos dinheiro para substituir unidades de refrigeração.” Recentemente, a Amazon seguiu a Apple para se tornar a segunda empresa a ser avaliada em mais de US $ 1tn.
Outro funcionário da Whole Foods, com sede na área da Nova Inglaterra, disse ao Guardian que, apesar das diferenças drásticas no tráfego e nas vendas das lojas entre agosto, quando os clientes estão de férias, e setembro, quando as crianças voltam para a escola, seu orçamento de trabalho aumentou apenas US $ 300, apesar de aumento nas vendas diárias de $ 100,000. "Nos resta tentar descobrir como fazer o impossível nos turnos sem pessoas suficientes para trabalhar", disse o funcionário. "Não é o mesmo lugar que era há um ano."
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