O instituto Brookings Institution, elitista, está há muito tempo alinhado com a Comissão Trilateral e pressiona a política Trilateral desde o início. Nesse caso, as Cidades Inteligentes estão à vista, o que pressagia a ditadura científica. ⁃ Editor TN
Promova um envolvimento mais profundo com residentes e empresas.Construir uma cidade mais inteligente requer a confiança e o apoio das pessoas que moram lá. Embora a confiança pública nos governos locais permanece alto, despencar em confiança no governo federal na última década sugere que a confiança nunca é garantida. O envolvimento local ativo pode garantir que as idéias e preocupações do público sejam ouvidas e tratadas ao longo de qualquer processo de design e execução. O envolvimento dos cidadãos não apenas tem valor inerente, mas também ajuda a obter confiança e aceitação ao longo do processo. Você não pode planejar futuros da cidade e metropolitanos em salas de escritórios particulares; construindo uma cidade inteligente requer engajamento.
Crie intencionalmente colaborações fortes e formais entre atores públicos, privados e civis. Se as áreas metropolitanas são uma coleção de pessoas, empresas e instituições, devemos reconhecer que os municípios nem sempre devem ter razão. A cidade de Atlanta colabora com o Metro Atlanta Chamber e seus parceiros corporativos, Georgia Teche outras organizações de pesquisa e advocacia para cumprir compromissos como SmartATL. Criticamente, a Georgia Tech está realizando esforços em todo o estado para dimensionar estratégias de digitalização, juntando-se a uma pequena coorte de outros estados como Illinois que estão explorando os mesmos conceitos. As áreas metropolitanas devem encontrar maneiras de aproveitar a experiência corporativa, filantrópica e sem fins lucrativos locais para informar o planejamento a longo prazo e estabelecer esforços sustentáveis focados na tecnologia digital.
Modernizar a abordagem dos governos para coleta e uso de dados.Desenvolvimentos recentes em tecnologia aumentaram exponencialmente a capacidade do setor privado de coletar, armazenar e analisar dados, enquanto o governo fica cada vez mais para trás. Empresas privadas como Google e AT&T entendem melhor como as pessoas estão usando a infraestrutura pública do que o próprio governo, enquanto os modelos de computação migram para a nuvem. No entanto, os incentivos para o compartilhamento público-privado de dados podem não se alinhar, os modelos de aquisição estão desatualizados e as capacidades dos funcionários públicos têm dificuldade para competir. Essa maré só vai ficar mais intensa à medida que as tecnologias de próximo nível, incluindo inteligência artificial, colocar novas pressões sobre os governos locais. Para melhor acompanhar, os governos estaduais e locais precisarão pensar de maneira criativa sobre como desenvolver mais efetivamente a capacidade interna.
Estabeleça novas medidas e metas de desempenho com base em resultados coletivos. É promissor que alguns atores de cidades inteligentes agora liderem com planejamento de longo prazo ao projetar programas locais e estratégias de investimento. Mas, para alcançar resultados frequentemente complexos - promovendo a inclusão social, reduzindo o desperdício ambiental e o crescimento de ecossistemas empresariais - o setor público e seus parceiros precisam de novos conjuntos de medidas e dados de desempenho para refletir os desafios de hoje. Medidas antigas, como congestionamentos nas estradas ou inovação em escala metropolitana, não são suficientes. Novas medidas devem abordar questões como: Por que as pessoas dirigem de um determinado bairro em um determinado momento? Quais bairros lutam para construir negócios iniciantes de sucesso e quais comunidades sociais são deixadas de fora? A medição do desempenho deve evoluir com o tempo.
wpDiscuz