Michael Crow é um tecnocrata consumado que criou um novo tipo de experiência educacional na ASU, que é medida pelo seu impacto social, e não pelas estatísticas tradicionais, como prêmios ou rigor intelectual.
Notavelmente, Crow também é presidente do conselho da empresa de capital de risco da CIA, In-Q-Tel. Sua biografia In-Q-Tel afirma:
Michael M. Crow tornou-se o décimo sexto presidente da Arizona State University em julho de 1, 2002. Ele está guiando a transformação da ASU em uma das principais universidades públicas de pesquisa metropolitana do país, uma instituição que combina os mais altos níveis de excelência acadêmica, inclusão a um amplo impacto demográfico e social máximo da sociedade - um modelo que ele projetou conhecido como o Universidade."
Sob sua liderança, a ASU estabeleceu importantes iniciativas de pesquisa interdisciplinares, como o Instituto Biodesign, o Instituto Global de Sustentabilidade (GIOS) e mais de uma dúzia de novas escolas transdisciplinares, e testemunhou uma expansão da infraestrutura acadêmica sem precedentes, triplicação dos gastos com pesquisa e obtenção de recordes. níveis de diversidade no corpo discente.
Crow foi anteriormente professor de política de ciência e tecnologia e vice-reitor executivo da Columbia University, onde atuou como estrategista-chefe das empresas de pesquisa e operações de transferência de tecnologia da Columbia. ⁃ Editor TN
Para aqueles que perguntam o que realmente significa o ranking da ASU “#1 em inovação”, não pergunte mais. Talvez se você já viu um outdoor ou dois (ou três) na Price Freeway, deve ter notado que a Arizona State University foi classificada pela primeira vez em inovação pela US News and World Report por cinco anos consecutivos.
“Ótimo”, diz o estudante da ASU, Lorenzo Rios, “então o que isso realmente significa?” A voz de Rios ecoa a de inúmeros outros estudantes, muitos deles transformando a capitalização da universidade na conquista em uma piada leve.
Embora esses jovens estudiosos agora explorem o ranking concedendo sarcasticamente apelidos aos amigos como "inovadores" quando concluem tarefas insignificantes, as realizações da vida real do presidente da ASU, Michael Crow, não são brincadeira.
Em sua recente apresentação à Câmara de Comércio Chandler, Crow destacou várias maneiras pelas quais ele e sua equipe têm trabalhado para colocar o Estado do Arizona no topo da lista americana de instituições acadêmicas robustas.
Crow atuou como vice-reitor e membro sênior do corpo docente da Universidade de Columbia em Nova York por 12 anos antes de vir para a ASU, onde foi presidente por 17 anos. Columbia, como o Dr. Crow descreve, era “uma arena muito pequena em um lugar muito rígido”, apesar das oportunidades incríveis que ele teve lá.
O nível de sucesso que desejamos nos Estados Unidos, diz ele, não surgirá das instituições estabelecidas como a Universidade de Columbia, mas sim de novos lugares que são capazes de fazer coisas novas como a ASU.
Ele continua: “A oportunidade aqui e a razão pela qual fui contratado foi para pegar essa universidade pública muito grande que ainda não havia amadurecido e ver se você poderia realmente construir um novo tipo de universidade”.
Construir essa nova classe de educação na América é algo que a ASU certamente conseguiu, com muitas universidades bem estabelecidas seguindo o exemplo de inovação do Dr. Crow.
Tornar-se o #1 nos EUA em inovação é determinado por uma pesquisa com colegas de colegas da Crow em outras instituições acadêmicas.
De acordo com o US News and World Report, os candidatos devem demonstrar maneiras inovadoras em seus campi para melhorar em categorias como currículo, estudantes e professores ou instalações e tecnologia do campus.
O Dr. Crow descreve o processo de crescimento e desenvolvimento como um jogo longo e árduo, mas o resultado provou valer a pena.
“A ASU hoje é um dos patenteadores mais importantes da 10 de todas as universidades do planeta. Não estávamos nem entre as centenas quando iniciamos esse processo ”, diz ele.
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