Agenda tecnocrática domina o pânico do COVID-19

Em poucas semanas, a crise da Corona afetou profundamente todos os aspectos da vida e se tornou o evento perfeito para iniciar a Grande Transformação Digital com suas soluções "inteligentes" e medidas rigorosas de vigilância. Após a crise, agora vemos reacender os apelos ao governo global, uma reestruturação do sistema econômico e uma "oportunidade" de incluir o Acordo Verde Europeu no pacote de estímulo. Esta é uma crise que em tempo recorde pode levar a uma tecnocracia global. Parafraseando Naomi Klein: isto muda tudo!

A narrativa das Mudanças Climáticas, cada vez mais dominando as notícias em 2019 e uma alta prioridade no Fórum Econômico Mundial de 2020 em janeiro de 2020, agora foi substituída por outra ameaça invisível, a Crise Corona. As medidas discutidas para vencer a guerra contra esse novo inimigo são, no entanto, assustadoramente semelhantes às propostas contra o primeiro. Essa coincidência pode ser explicada pelo fato de que ambos compartilham uma origem comum como ameaças úteis para dar início a mudanças em escala global.

Com um interesse precoce pela pesquisa médica, as fundações e instituições da Rockefeller tiveram um enorme impacto no desenvolvimento de saúde e medicina. Fundo dos Irmãos Rockefeller Projeto de Estudos Especiais do final da década de 1950, resultando na Prospect for America: Os relatórios do painel Rockefeller, pode ser visto como um ponto de partida com a missão de moldar uma nova ordem internacional em todas as suas dimensões - espiritual, econômica, política e social. Este relatório afirmava que as questões de saúde global, juntamente com a oceanografia e a meteorologia, eram áreas importantes de apoio devido às suas dimensões internacionais e sendo problemas interligados que abrangem todo o globo. Um dos principais arquitetos do projeto foi Henry Kissinger. Os Rockefellers, que também estiveram envolvidos na criação da Organização Mundial da Saúde (OMS) em 1948, desde então têm estado profundamente envolvidos em soar alarmes sobre saúde global e questões climáticas e construir apoio para soluções globais.

Outro jogador importante é o Fórum Econômico Mundial (WEF) - o principal fórum de parcerias público-privadas, com membros que incluem grandes corporações, bancos e fundações. O Programa de Risco Global do WEF foi iniciado em 2004. Em 2006, o WEF lançou o primeiro Relatório Global de Riscos com avisos sobre problemas globais e sugestões sobre como resolvê-los com a ajuda do Big Business. O objetivo era “avançar o pensamento em torno da mitigação mais eficaz dos riscos globais”. Três principais ameaças foram identificadas no primeiro relatório: Terrorismo, Mudança Climática e Pandemia. As consequências de uma gripe letal podem ser graves e, no final, remodelar o mundo.

Uma gripe letal, com sua propagação facilitada por padrões globais de viagens e não contida por mecanismos de alerta insuficientes, representaria uma ameaça aguda. Os impactos econômicos de curto prazo incluiriam severos prejuízos aos setores de viagens, turismo e outros serviços, bem como às cadeias de suprimentos de manufatura e varejo. O comércio global, o apetite de risco dos investidores e a demanda de consumo podem sofrer por períodos mais longos. Mudanças profundas nas relações sociais, econômicas e políticas são possíveis. (Fórum Econômico Mundial, Relatório de Risco Global, 2006)

O WEF concluiu que "o impacto na sociedade pode ser tão profundo quanto o que se seguiu à peste negra na Europa em 1348". O conselho foi desenvolver uma estratégia para mitigar esses riscos:

• Vigilância de cima para baixo de ameaças em nível global (como monitoramento do ambiente por satélite);
• Difusão eficaz de informações de baixo para cima (de modo que a transparência permita respostas rápidas necessárias para conter, por exemplo, SARS ou gripe aviária);
• Mecanismos de alerta precoce (por exemplo, para fornecer alerta precoce de futuros tsunamis induzidos por terremotos no Oceano Índico);
• Mecanismos apropriados para informar o público sobre riscos (como os Centros de Controle e Prevenção de Doenças) para prevenir “infodêmicas” e criar expectativas apropriadas de risco;
• Intercâmbios sobre as melhores práticas globais (inclusive através de associações comerciais) e conselhos que podem ser compartilhados entre governos e empresas sobre suas avaliações de risco e estratégias de mitigação.

Outra recomendação foi aproveitar a experiência do setor privado, já que eles estavam “à frente do setor público na mitigação de riscos”.

Logo após o lançamento do Relatório de Risco Global, reportagens sobre a Gripe Aviária (H5N1) começaram a ganhar manchetes e assustar o público. No entanto, logo explodiu sem causar o impacto profundo na sociedade que havia sido indicado. O que fez foi fazer com que os governos tomassem medidas preventivas em cooperação com a comunidade empresarial.

Isso ficou óbvio com a pandemia da gripe suína de 2009. Um drama global que causou controvérsia quando alguns governos compraram grandes estoques de vacina mal testada da parceira do WEF GlaxoSmithKlein com o objetivo de vacinar em massa seus cidadãos para impedir que a gripe se espalhe. Um efeito colateral inesperado da vacina Pandemrix administrada na Europa foi que centenas de crianças e adolescentes narcolepsia desenvolvida. O experimento recebeu críticas pela forma como foi tratado pelas autoridades, especialmente Na Suécia, e foi um dos primeiros exemplos da Parceria Público-Privada que o WEF acredita ser a solução para todos os males do mundo.

Assim como agora, a pandemia foi o principal foco da mídia.

Em 2010, a Rockefeller Foundation e a empresa de consultoria Global Business Network divulgaram o relatório Cenários para o futuro da tecnologia e do desenvolvimento internacional. O relatório foi escrito com o objetivo de investigar quatro cenários futuros para o mundo (Lock Step, Clever Together, Hack Attack e Smart Scramble). Um dos cenários, Lock Step - Um mundo de controle governamental de cima para baixo mais rígido e liderança mais autoritária, com inovação limitada e crescente pressão dos cidadãos, lidou com uma pandemia grave e tinha semelhanças bastante assustadoras com o desenvolvimento e a resposta à crise de Corona em andamento.

Do relatório:

A pandemia também teve um efeito mortal nas economias: a mobilidade internacional de pessoas e bens parou, debilitando indústrias como o turismo e quebrando as cadeias de suprimentos globais. Mesmo localmente, lojas e edifícios comerciais normalmente movimentados ficavam vazios por meses, desprovidos de funcionários e clientes.

Ele fez previsões de controle rígido sobre os cidadãos para conter o surto.

A rápida imposição e imposição de quarentena obrigatória do governo chinês a todos os cidadãos, bem como a vedação instantânea e quase hermética de todas as fronteiras, salvou milhões de vidas, impedindo a propagação do vírus muito mais cedo do que em outros países e permitindo uma rápida recuperação pós-pandêmica.

A China era vista como um modelo e outras nações logo seguiram seu exemplo.

Durante a pandemia, líderes nacionais em todo o mundo flexionaram sua autoridade e impuseram regras e restrições herméticas, desde o uso obrigatório de máscaras faciais até a verificação da temperatura corporal nas entradas de espaços comuns, como estações de trem e supermercados. Mesmo depois que a pandemia desapareceu, esse controle e supervisão mais autoritários dos cidadãos e de suas atividades continuaram e se intensificaram.

Até as soluções tecnológicas coincidem um pouco com a situação atual.

• Scanners que usam tecnologia avançada de ressonância magnética funcional (fMRI) tornam-se a norma nos aeroportos e outras áreas públicas para detectar comportamentos anormais que podem indicar "intenção antissocial".

• Novos diagnósticos são desenvolvidos para detectar doenças transmissíveis. A aplicação da triagem de saúde também muda; a triagem se torna um pré-requisito para a liberação de um hospital ou prisão, retardando com sucesso a propagação de muitas doenças.

• As tecnologias de telepresença respondem à demanda por sistemas de comunicações sofisticados, menos caros e de menor largura de banda, para populações cujas viagens são restritas.

• Impulsionados pelo protecionismo e por preocupações de segurança nacional, os países criam suas próprias redes de TI independentes definidas regionalmente, imitando os firewalls da China. Os governos têm graus variados de sucesso no policiamento do tráfego da Internet, mas esses esforços, no entanto, fraturam a Web "mundial".

No entanto, o relatório previu que os regulamentos rígidos não seriam aceitos pelo público a longo prazo.

No ano seguinte, o filme Contágio foi liberado. O roteiro foi escrito em colaboração com especialistas em doenças e foi inspirado pelo surto de gripe suína. Com os atores da lista A morrendo logo após a exposição apenas alguns minutos no filme, certamente ajudou a estabelecer uma base sólida de medo sobre o que poderia acontecer.

Em 2014, o vírus ebola chegou às manchetes, mas foi limitado à África Ocidental. O surto de ebola tornou-se, no entanto, uma preocupação real para o Fórum Econômico Mundial, resultando em um relatório chamado Gerenciamento do risco e impacto de futuras epidemias: opções para cooperação público-privada (escrito pelo Boston Consulting Group em 2015). Iniciou-se o trabalho com a ambição de responder a como os futuros surtos poderiam ser gerenciados através do uso de parcerias público-privadas:

Agora também há um momento por trás de uma agenda de mudanças em relação à forma como a comunidade global responderá a surtos e epidemias no futuro. O desafio é traduzir essa paixão e compromisso em modelos de colaboração público-privada que estão melhor preparados para se envolver coletivamente na próxima crise.

Nesse mesmo ano, parceiro do WEF Bill Gates em uma conversa no TED também alertou para uma nova pandemia e que talvez não tenhamos capacidade de responder adequadamente. Mas, numa nota mais esperançosa, ele também disse que agora tínhamos tecnologia que poderia fazer a diferença. Telefones inteligentes e satélites que poderiam ser usados ​​para informar e rastrear os movimentos das pessoas e novas vacinas especificamente adaptadas. A única coisa que faltava, em sua opinião, era um sistema de saúde global e uma melhor coordenação global.

WEF continuou o trabalho em mãos com o conselho de, entre outros, OMS, UNICEF, Bill & Melinda Gates Foundation, Henry Schein, Inc., GlaxoSmithKlein e Johnson & Johnson, com o objetivo de “iniciar um diálogo entre o setor privado, o comunidade internacional e os líderes que formarão colaborações daqui para frente ”. Em 2019, eles publicaram o artigo: Prontidão para surtos e impacto nos negócios: protegendo vidas e meios de subsistência em toda a economia global. O artigo concluiu que:

… Com o aumento do comércio, viagens, densidade populacional, deslocamento humano, migração e desmatamento, além das mudanças climáticas, uma nova era de risco de epidemias começou. O número e a diversidade de eventos epidêmicos têm aumentado nos últimos 30 anos, tendência que se espera que se intensifique.

A chamada à ação incluía:

1. Estabelecer conexões entre operadores nacionais e o setor público
2. Crie grupos baseados em conhecimento
3. Melhorar o fluxo de informações e a capacidade de maiores contribuidores do setor privado se conectarem à resposta

Chegou o momento de a comunidade empresarial se manifestar para proteger o planeta das doenças. O Fórum Econômico Mundial uniu forças com a Johns Hopkins University e a Bill & Melinda Gates Foundation (e uma ampla gama de outras partes interessadas, como o fornecedor de serviços de saúde Henry Schein) para uma simulação ao vivo de uma pandemia em outubro de 2019. Ambos os centros americanos e chineses de doenças controle atendeu. O resultado foi chocante com um desligamento total da sociedade seguido por uma recessão econômica e muito semelhante ao que aconteceria nos meses seguintes. O exercício, Evento 201, logo se tornou uma realidade. Os primeiros casos de COVID19 foram relatados como tendo começado na China na mesma época (embora o governo chinês não tenha admitido publicamente que havia uma crise até dezembro).

Foi também nessa época que o pacote Green Deal foi apresentado pela Comissão Europeia. Um plano ambicioso para implementar uma economia circular e transformar a sociedade com tecnologia digital, a fim de cumprir a Agenda 2030 das Nações Unidas, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e alcançar a neutralidade de carbono até 2050. A transformação digital foi vista como um “facilitador essencial para alcançar o Green Deal Objetivos".

No final de novembro de 2019, uma emergência climática foi declarada pelo Parlamento Europeu. Dizia-se que a casa estava pegando fogo e a União Européia agora lideraria a luta contra "a ameaça existencial". No entanto, houve alguma oposição e nem todos os países europeus aprovaram as políticas. Vozes céticas questionaram a retórica climática de que "não temos tempo" e "o tempo de ação é agora".

Mas, como uma intervenção dos deuses, as coisas mudariam dramaticamente. A crise do COVID19, que foi declarada uma pandemia pela OMS em 11 de março, introduziu durante a noite medidas estreitamente relacionadas às políticas criticadas de mudança climática de postura dura. Ele prejudicou a economia, interrompeu o consumo e minimizou as viagens e o tráfego aéreo. As pessoas foram colocadas em quarentena e muitas reuniões sociais, empregos e educação foram transferidos para o mundo digital. O controle e o rastreamento de todos em uma base constante estão agora na mesa. Uma nova Identificação digitais (financiado por sementes e apoiado pela Rockefeller Foundation com parceiros como Bill Gates GAVI - Vaccin Alliance e Microsoft) está sendo apresentado em todo o mundo. Poderia abrir-se para um futuro em que as pessoas vacinadas possam circular mais livremente enquanto os não vacinados viverão com restrições. É um triunfo para o Fórum Econômico Mundial, os gigantes da tecnologia e sua Quarta Revolução Industrial.

A parte traseira da prevenção do coronavírus é a sociedade totalitária que a acompanha, ou seja, o fascismo digital que o professor Dirk Helbing alertou sobre:

• Vigilância em massa
• experimentos antiéticos com seres humanos
• engenharia social
• conformidade forçada (“Gleichschaltung”)
• propaganda e censura
• ditadura benevolente ”
• policiamento (preditivo)
• avaliação diferente de pessoas
• relatividade dos direitos humanos
• e, ao que parece, possivelmente até a eutanásia para os tempos previstos de crise em nosso mundo insustentável.

Poucas vozes opostas foram ouvidas quando a solução combina os sonhos de nacionalistas de direita sobre controle mais rigoroso das fronteiras e vigilância de refugiados com ambições de esquerda para controlar e taxar o ar que respiramos. Alguns jogadores influentes, como o Secretário Geral da ONU António Guterres e Czar sueco do clima Johan Rockström, agora veem a crise da coroa como uma oportunidade de ouro para alcançar o futuro tecnocrático sustentável desejado. Como Rockström acabou de escrever em Sueco Dagbladet :

Aqui está uma oportunidade de unir o Acordo Verde da UE com o trabalho de salvar a UE da crise de Corona. É a mesma agenda. (Johan Rockström, 28 de março de 2020)

Para ser salvo das restrições econômicas, você deve aderir à agenda verde. Ele vem com cordas anexadas. A crise também se tornou uma preocupação para o G20 - o principal fórum de governança global com conexões estreitas ao Fórum Econômico Mundial e às organizações internacionais (este ano liderado pela Arábia Saudita). Agora, são feitos planos para fornecer uma resposta global firme e a coordenação da crise de Corona (exatamente como Bill Gates pediu).

A pandemia sem precedentes do COVID-19 é um lembrete poderoso de nossa interconectividade e vulnerabilidades. O vírus não respeita fronteiras. O combate a esta pandemia exige uma resposta global transparente, robusta, coordenada, em larga escala e baseada na ciência, no espírito de solidariedade. Estamos fortemente comprometidos em apresentar uma frente unida contra essa ameaça comum.

O G20 decidiu desenvolver algumas ações urgentes.

1. Reforçar o mandato da OMS para coordenar a luta internacional contra a Corona.
2. De forma voluntária, alocar recursos para o Fundo de Resposta Solidária COVID-19 da OMS, Coalition for Epidemic Preparedness and Innovation e GAVI, The Vaccine Alliance (criado pela Fundação Bill e Melinda Gates).
3. Aumentar a pesquisa de vacinas e medicamentos, alavancar tecnologias digitais e fortalecer a cooperação científica internacional.
4. Peça aos Governadores do Banco Central que desenvolvam um plano de ação do G20 em resposta ao COVID-19. Trabalhar em estreita colaboração com organizações internacionais para fornecer assistência financeira internacional.
5. Peça à OIT e à OCDE que monitorem o impacto da pandemia no emprego.
6. Aprimorar a cooperação global por meio de organizações de linha de frente como OMS, FMI, Grupo Banco Mundial e bancos multilaterais e regionais.
7. Peça às principais autoridades relevantes que coordenem o impacto da pandemia, inclusive por meio de medidas de gerenciamento de fronteiras e pela assistência a repatriar cidadãos (se necessário).

O mundo está em guerra contra o vírus. Mas as nações agem de uma maneira que torna as coisas mais caóticas. Antigo PM britânico Gordon Brown quer que o G20 ganhe mais força, inclua o Conselho de Segurança da ONU e atue como um conselho executivo. A opinião semelhante é compartilhada por Rockström, que pede um poderoso governo mundial, implementando a Nova Ordem Econômica Internacional e a 4ª Revolução Industrial.

Isso significa que uma verdadeira tecnocracia político-econômica pode estar ao virar da esquina. A menos que, pacificamente, mas com firmeza, digamos NÃO a essas medidas agora.